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2021-企业班组建设看板

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  • 第一篇:浅谈班组看板管理
  • 第二篇:班组看板文字内容
  • 第三篇:班组质量看板带来的变化
  • 第四篇:中小企业的看板管理
  • 第五篇:企业文化看板
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正文

第一篇:浅谈班组看板管理

浅谈班组看板管理的作用

随着企业发展,管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化,管理向基层延伸,因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。

如何推进班组管理,提高企业整体管理水平,提高企业经济效益,是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理实践,总结和分析目前管理存在的问题,特别是生产班组,认为之所以出现盲区,主要是管理没有触及到他们,没有发挥班组员工的工作积极性,没有发挥班组员工的创造性,本人深觉必须加强班组建设,将管理中心下移,将企业文化建设和团队建设深入一线员工。

加强班组建设,我们要有载体,不能只停留在宣传层面,而是要有具体的活动来推进。原先我们搞了“6s”活动,只停留在表面,短时效应,抓一下就好一点,没有系统推进,效果肯定不会好,也不可能持续,也没有让班组员工分享到管理成果,培养不了员工好的习惯,从而整体素养提高不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程!

看板管理又称之为目视化管理,有多种形式,涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容,其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来,冲击员工视觉,加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段,以信息公开为基本原则,借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然,看板管理应囊括生产活动的所有要素,但我们应从班组管理看板切入。

在现场推行班组看板管理,其主要作用有:

1、传递班组生产信息,统一思想。生产现场人员多,而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后,任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递中的遗漏。此外,针对生产过程中出现的问题,生产人员可提出自己的意见或建议,这些意见和建议大多都可通过看板来展示,供大家讨论,以便统一员工的思想,使大家朝着共同的目标去努力。

2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据。

3、生产计划完成率提高。通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得

对生产的绩效考核公开化、透明化,同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

4、保证班组生产现场作业秩序,提升公司的形象。班组看板可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料进行合理的处理,使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。

通过以上主要作用分析,也明确了班组看板应主要包括:班组成员组织构成,提高员工的集体感;班长及员工职责,明确自己承担的责任;部门月度计划和班组周计划,及时传递生产信息;安全警示,对发现的违规操作进行公示,提高员工安全意识;产品质量及改善建议,提高员工关心质量,参与改善的积极性。做好班组看板管理,发挥看板作用是生产管理的第一步,否则,其他方面看板管理必将流于形式。

班组看板管理就是推进班组建设,提高现场管理的基础,是持续改进提高的载体。只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提高,整个企业文化建设和团队建设也会取得实效。

砼输送

2014.04.18

第二篇:班组看板文字内容

(顺序:从上往下,从左往右)

第一排:

班组概况:

公元二零零七年,电工二班筹建而起,以高素质者,高质量者,高效率者为号,率组员等七人迅速崛起,才高八斗,均达大学仕。滋以文化涵养班组,善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤达高级者五人余,思而行,行而立,为党员先锋者4人,乃:呼之即来,来之能战之团队。

班组理念: 1、于精于勤于思于学

外在吾形内在吾心

2、不欲为将之卒,非忧卒

不欲成材之木,非良木

3、合作开放

用心共赢

√4、企业和市场同步

管理与世界接轨

天天向上

第二排:

今天,您来了吗?

新闻中心

人才梯队数据库

青春正能量

班组刊物

微博传递

第三排:

质量工艺巡查不符合项次

ncr项次

用户投诉项次

x:维修计划完成率

h(健康)/s(安全)/s(现场)巡查不符合项次

五型班组巡查不符合项次

sop及opl份数

班组宣传稿件项次

降本增效项目完成个数

第三篇:班组质量看板带来的变化

班组质量看板带来的变化

每天进了车间,加工车间的员工首先要在车间的质量看板前停留几分钟,查看自己昨天的产品质量抽检情况,再与其他同事比一比,看看自己有什么质量问题。质量抽检公示间接地反映出每名员工当天的质量问题,在看板上,还可以显示出当天质量最佳员工和当天班组质量最差员工的名字。班组员工每天的质量状况,产生了多少缺陷,质量评分如何,质量看板上一目了然,而到了月末,当月员工的质量考核结果也自然得出。由于考核结果与月度奖金挂钩,本月因质量问题该扣多少钱,员工心中有数。

每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益,而且会影响班组的产品质量达标成绩,而班组的质量达标成绩是与班长、班员月度奖金考核挂钩的。关心质量看板的已不仅是员工个人,各生产管理者从中可以看出各班组质量目标的完成情况,技术组从中可寻找质量改进的切入点。阅读质量看板,已成为生产员工每天的习惯。

因生产结构调整,加工车间出现了人员少设备多的生产现状,针对这一新的生产现状车间开展了“造血转型,重铸辉煌”的培训活动,培养一专多能人才,鼓励各设备操作者学习第二岗位已解决个别生产岗位人手不够的情况。为了检验操作者所接受培训的真实效果,对在质量看板上经常出现在质量缺陷一栏的员工,就成了生产干部、质检员、技术员的重点关注对象了。技术员帮助分析改进,质检员增加了检验频次,生产干部巡查中也重点注意。连续几天排名靠后的员工,就得进入培训员工名单。利用下班后的时间,由技术员指导,培训半小时至一小时。如果某个员工经模拟培训、传帮带等措施后,仍然未见改善的,将被视作不适合在本岗位工作,就会被调岗或待岗,其名字也(请继续关注好 范文网:WwW.hAoword.com)就从质量看板上消失了。

一块小小的看板,表面上只是寥寥几字,却是加工车间班组质量管理工作的一个窗口。透过这些数字,我们可以看到干部、员工的质量意识、质量成绩以及为实现质量目标所付出的努力。刨铣班组的质量看板设立后,针对质量缺陷较多的产品,如加工抽油机凸轮产品,合格率总是只能达到70%左右,通过成立的质量改进小组,分析原因,找出了因毛胚不规则,在上下序的衔接中,容易造成下序无加工余量,产品报废的原因,为此提出了先准确计算出毛胚加工余量,重新安排刨序与车序加工顺序的改进措施,通过实践扭转了凸轮加工合格率低的情况,使产品合格率达到100%。,没有检查和计划的质量管理是空洞的,质量改进小组每周组织检查各项措施的落实情况,通过车间的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,车间产品质量问题大幅度下降,质量改进取得了明显的效果,自检互检,首检达标率控制在99%以上。质量问题措施整改率达到100%。班组质量管理工作也得以持续改进。

班组质量看板,推动了班组的质量管理,也成了生产线上一道独特的风景。

2014.9.20

第四篇:中小企业的看板管理

中小企业的看板管理规定

一、看板管理的意义

看板管理是企业管理的一种有效方式,它通过把看板这个管理信息平台,将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化,强化工作责任和管理沟通、既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间,更可以增强生产、工作的透明度,便于相互知晓、相互监督、相互促进落实。

二、看板种类和主要内容

1、行政看板

(1)、厂部的各项规章制度和企业规定;

(2)、厂部的及时下达的重要指示和有关通知;

(3)、好人好事,通报受处罚的情况;

(4)、公司领导需要交代安排的事情;

2、生产看板

(1)、每天生产安排计划、进度;

(2)、生产数量、质量要求;

(3)、技术、规程要点的提醒;

(4)、其他需要周知的重要的有价值的信息;

3、门市部看板

(1)、门市部经理或副经理的每日工作安排和特别需要交代的事情;

(2)、司机每天出车、送货动向,第二天的出车安排计划;有关会议通知;

(3)、公司领导需要交代安排的事情;

(4)、公布好人好事,通报受处罚的情况;

(5)、工作留言和业务提醒

(6)、其他需要周知的重要的有价值的信息;

三、看板书写规范

(1)、看板上的内容必须正确有用、有效;禁止随意地乱写乱画;

(2)、注意看板形象,书写要整洁美观,易认好记;

(3)、对于看板上的内容信息,一方面要及时更换,不要让过时信息留在板上;另一方面,在写新信息时,注意不要搽掉了上面有价值的信息;

四、看板其他要求和规定

(1)、要养成经常看看板的习惯,要充分利用看板信息指导自己的工作;

(2)、保密要求:对于涉及到具体客户、产品价格等企业秘密内容,要注意保密;

(3)、对企业领导的指示、重要留言等,要落清楚姓名、时间等,以增加信息的有效性。

(4)、厂部将对各组的看板进行检查和评比,看板管理搞得比较好的,给予表扬,违反以上规定,给予批评,并可以行政扣分2-10分;

第五篇:企业文化看板

企业文化看板——普林斯机械一道靓丽风景线

上海普林斯机械自成立以来,一直把企业文化建设作为公司的重要发展策略。企业文化是企业形象的灵魂和支柱,企业形象是企业文化的外在表现,有什么样的企业文化,就有什么样的企业形象。

在公司大方针的前提下,我们结合公司定位,对公司的愿景、目标、价值观、精神加以收集提炼,通过“看板”的形式让大家知道,让员工对公司各个方面都有所了解,把公司的企业文化深入到员工的心中。

一、企业文化看板与工作

看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板,可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息;能够真实反映员工改善活动的效果和过程,方便有关部门员工、管理之间的沟通交流。工作看板,能有效提高员工的精神状态,能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范,对现场作业管理,对企业文化建设具有重要作用。在办公楼里,我们可以随处可见公司的定位、誓言、座右铭等看板,成为一道靓丽的风景。时刻让员工们感受到企业的文化。

二、企业文化看板与规章制度

企业文化就是一本理念手册或是规章制度汇编。我们将公司的一些规章制度也做成了看板,包括一些“5s”要求、公司领导任职情况、每月生产情况,销售情况等等。

三、企业文化与社会动态

充分把握内涵,增强文化积极效果。我们在看板中加入了社会信息,将最近发生的事实新闻,简单的英语口语,员工的生日等等。这块“社会动态”看板,我们每个月会有人事部进行更新替换。通过这块看板,可以活跃员工的业余文化生活,丰富员工的精神世界,使企业产生凝聚力,振奋斗志,在一定程度上具有积极的影响力。

总的来说,企业文化看板给整个公司带来了良好的发展。今后我们会更加注重企业文化的发展,树立良好的企业形象。不断地创造出新的适合企业发展,适合科技进步富有时代气息的企业文化。

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