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2021-企业班组建设工作总结

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  • 第一篇:企业班组年终工作总结
  • 第二篇:通信企业班组建设总结
  • 第三篇:企业如何推进班组建设工作
  • 第四篇:班组建设工作总结
  • 第五篇:班组建设工作总结
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正文

第一篇:企业班组年终工作总结

2014年的一页已经翻过,回顾这一年的安全形势,****班取得了可喜的成绩,实现了人员和设备的双安全,全班人员共同努力,齐心合作,全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、对班组制度进行了修改和完善。

****班在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制,并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度,实行重点设备重点维护,制定详细维护清单,细心排查设备隐患,提高维护质量,严格执行消缺管理制度,做到点面结合。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备,发现缺陷及时处理,切实做到大小缺陷不过天,并把每天的维护项目和缺陷及时分析汇总,全年发现设备缺陷***余项(以自查缺陷为主),缺陷消除率达到了100%。切实做到闭环管理。2014年*月,维护时发现*号炉顶汽包小室发生刺汽。班组人员迅速赶到现场检查,排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏,泄漏情况发展迅速,随时可能发生更大的漏点。一旦泄漏点继续扩大,影响到汽包压力,热控保护动作启动将造成停炉事故,后果非常严重。向领导汇报后,迅速制定治理方案,及时组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏,成功排除了一起重大停炉隐患。2014年*月,维护时发现*号炉再热器安全门压力开关承压部件渗漏(不仔细观察很难发现),及时汇报后,做细做全安全措施,立即更换压力开关,排除了机组保护系统拒动隐患,杜绝了可能发生的设备事故,有效保证了设备健康运行。

二、认真开展班组安全活动。

认真开展班组安全活动,除正常安全活动日,组织学习上级相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训,还充分利用班前会及消缺间隙,定期进行安全知识培训。2014年度全班参加了厂部及公司组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。认真开展春季安全、秋季安全大检查,结合迎峰度夏开展百日安全活动,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证机组安全生产。为我厂安全多发多供电作出了贡献。

一分耕耘一分收获,****班秉承着“脚踏实地,甘于奉献”的安全生产理念,在2014年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的2014,****每个人都知道安全工作只有起点没有终点,成绩面前如果稍有疏忽,安全意识一刹那间离开我们的头脑,

可怕的事情就可能会发生,一切的美好,企业的兴旺,甚至于生命的珍贵都将化为乌有!所以需要牢记安全责任重于泰山,安全工作要常抓不懈,只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都安全、快乐、健康!

第二篇:通信企业班组建设总结

以技术创新建设天津移动和谐班组

---记天津移动移通大厦枢纽动力班组 中国移动是一家超大规模中央企业,全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,是运营管理中最基础的一级管理组织,它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性,所以从基层班组抓起,以创新的精神推动班组建设工作创新,把握时代特色,紧贴员工需要,组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动,建立显性化的班组建设平台和载体,建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制,确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组情况概述

天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任,其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而显的格外重要。班组以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化,加强班组建设、规范管理、敢于创新,服务于企业,紧密围绕企业方针目标,结合工作实际,深入挖掘潜力,节能降耗,持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目,加强员工自主培训,积极构建和谐班组,各项工作取得了显著成效,连续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

1. 移通大厦枢纽设备改造革新

2014年4月,移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头,更新柜体涉及到一次侧10kv电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤,稍有不慎就会造成大面积供电中断事故,而且高压室空间狭小,用于割接柜体及电缆连接的迂回空间十分有限且控制电源接线复杂,这些都是工程顺利进行的阻碍。为了保障供电的100%可靠性,从根本上解决了该枢纽高压用电的安全隐患问题,中心技术人员首先配合相关部门及设计院对现场进行分断排查,对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析,逐一化解施工难题,冲破技术难关,充分做足前期准备工作(包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外

市电供电保障、应急预案保障和施工安全保障)。真正做到了“不将隐患留给施工,不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电,为了确保供电安全及施工质量,因此割接工程施工必须无间断进行,即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知,所以本次工程首次采用了无供电间断的10kv供电设备在网割接,体现了创新力的最大化。原计划1个多月的移通大厦高压改造工程,最终仅用了短短16天的时间,这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的安全保障,顺利实现了动力中心一贯倡导并奉行的“消除供电隐患、提升系统安全”原则,悉心呵护枢纽供电平台。

2. 移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从2014年开始至今,利用中心购置的一批高新仪器,例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具,移通班组对电力机房内的ups、开关电源、蓄电池、高低压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查,在这些新仪器的辅助下达到了事半功倍的效果。

例如:利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响,防止了设备的容量、效率的损耗,延缓了供电设备的使用寿命,对安全维护生产起到了一定的帮助作用;利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量(热量),并将其转换为电信号,进而在显示器上生成热图像和温度值,并可以对温度值进行计算,找出可能存在的隐患问题点。采用这一先进仪器给班组成员日常巡视工作带了方便,也时刻间接了解到设备的运行正常与否的情况,从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果,为天津移动所有通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

2014年10月,移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试,与以往离线放电测试有所不同的是,在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂、能耗大、智能控制不便等问题,采用电池组对供电负载进行放电,安全性高、耗能低,操作简便易行,充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且,作为一项需要长期跟踪排查的持久性工作,我们班组人员定期对蓄电

池进行测试和监测,反映了大家对本职工作的耐心和责任心,降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。

4. 移通大厦班组打造卓越执行力,消除供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器,均使用10年以上。由于上述设备使用年头较长设备老化且容量逐年增加,导致变压器温度比较高,容易影响设备使用寿命,但是还没达到使用年限,所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境,也不利于高温的散热。

考虑到上述问题,移通班组采取了多种应对措施,例如采用了增加轴流风机,强制通风换热的方法,虽然起到了一定的成效,但在盛夏季节降温效果依然不明显,对设备的安全运行造成了隐患。

2014年的夏天格外炎热,移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度,4号变压器居然达到了122度,达到变压器温升的上限值,随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个棘手的问题,班组成员丝毫不敢有所怠慢,通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后,决定在变压器室安装精密空调,才能解决变压器及变压器室环境温度。果然在安装精密空调后,变压器室环境温度恢复到了24.5度,变压器温度也下降至75度,降低了变压器运行的风险,同时也延长了变压器的使用寿命,提高其工作的稳定性,真正的实现长期安全运行,从根本上解决了变压器温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中,任何一点都不允许出现问题,哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发现任何安全隐患,必须排除万难迅速、准确地去执行处理,以保证供电设备安全稳定运行。我们的班组技术人员一直坚信:问题的解决方法总会比遇到的困难多,就看我们是否开动脑筋想办法,并且勇于去面对和担当。

5. 移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日开始施工,12月10日完工。由于前期计划周密,相关部门通力协作,施工中配合得当,比预计提前33天完工,且工程基本按照计划实施,改造前后对比明显,从根本上消除了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的安全隐患。工程效果从以下几个方面得到具体体现:

1)电缆通道更加坚固可靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架,线缆承载牢固程度得到明显加强,以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。

2)电缆与线架结合更加紧密牢固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除,替换为高品质绑扎带及铜芯皮线,并采用十字交叉绑扎,将电缆牢牢固定在竖井及走线架上,消除了电缆松脱、滑落等隐患;

3)电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列,将电缆纵向通道捋顺打通,确保电缆在横纵向上均不受外应力,增加了使用安全系数,延长了使用寿命,并且在一些关键部位采取了绝缘胶皮作为衬垫,避免线缆受到机械损伤造成绝缘破损;

4)电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查,对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查,对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理,确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出:技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进,不断开拓革新、降耗减排,在全体成员的共同努力下,积极开展形式多样的技术创新活动,攻克维护技术难题,提高工作效率,用精湛的技术,先进的、科学的手段,兢兢业业的工作态度和工作热情,不断学习,不断创新,全力提升供电可靠性,增强用电客户的满意度。

未来的路依然漫长,作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中,加强技术攻关,转化科技成果,与天津移动一起茁壮成长,在技术创新的道路上为通信工业创造更美好的蓝图。

第三篇:企业如何推进班组建设工作

企业如何推进班组建设工作

班组建设推进的十大误区

1、认为(本站推荐:Www.hAowoRd.Com)班组建设就是形象工程,走形式,一阵风

2、认为班组建设就是文化活动

3、认为班组建设就是基层的事,与中层无关

4、认为班组建设就是工会的事,与其他部门无关

5、认为班组建设就是生产部门的事,与职能部门无关

6、 认为班组建设是额外的工作,而非基层管理

7、 认为班组建设是阶段性工作,而非企业持续性工作

8、 认为班组建设是班组长培训,而非管理实践

9、认为班组建设是简单工作,而非系统工程

10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作,而非管理提升工作

班组建设推进工作是谁的职责?

1、企业要认识到班组建设是一把手工程,班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。

2、其中,党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传,各职能、条线参与具体实施。

3、班组建设的第一责任人是一把手!

班组建设的第一支持人是班组长直接上级!

班组建设的第一实施人是班组长!

如何建立班组建设推进体系?

企业要推进班组建设,搭建班组建设推进体系,要完成“7步走”:

1、 建组织:搭建一把手为核心的班组建设领导小组,和以各级工会为牵头的班组建设推进小组,全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。 2、搭平台:建立企业班组建设的展台、赛台,搭建一线员工的舞台。

3、 建机制:建立班组建设关键推动机制和互助推进机制,一线班组与职能部门结对推进,班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。

4、建标准:建立班组建设工作标准,确立一线班组开展工作的目标和路径。

5、做评价:对标开展班组建设工作成熟度评价。

6、 树标杆:选树企业内部标杆班组,总结梳理标杆班组经验模式,并进行推广。

7、做示范:确立班组建设优秀示范资源,定期开展经验交流会、现场观摩会。

北京八九点咨询小超:010-88201430-616

手机:18003235222

qq:2355377845

第四篇:班组建设工作总结

班组建设工作总结

——大宏山煤矿

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束

作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施,班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以“白国周班组管理办法”为重点,结合改善提案,安全生产月主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精

益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

大宏山煤矿

2014年6月22日

第五篇:班组建设工作总结

班组建设工作总结

2014年xx电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及

时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、 建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、 对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。

3、 继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次

定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。

5、 建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、 时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面:

1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、 班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、 全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

9、 建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。

11、 已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

12、 成立了qc领导小组,全年组织了两次qc活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、 今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

变电修试班

2014.12.15

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