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2021-设备作业处运维班工作总结

设备作业处运维班工作总结

自进入2019年以来,设备作业处运维一班经过部门领导的大力支持和全体员工的共同努力,齐心协力,将班组打造成为学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型,多样化全面化班组,争取成为我公司生产经营的主力班组,现将一年来班组工作做一下总结汇报。

一、安全工作

1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产指导方针,把班组安全生产建设作为工作重点。积极参加公司,部门组织的安全生产培训。利用班前会重点强调安全生产的重要性,并且结合本班组实际情况有针对性的、适时的开展各项安全活动,有效的提高班组员工的安全生产意识。在全年度的“安全生产活动月”中,班组通过班组内部培训、考试等多种形式将安全无小事、安全是重中之重的理念贯彻到每一位员工。2019年度我班组结合现场实际和工作需要进行全方位安全技能培训,根据公司及部门在年初召开的安全工作会议上的指导精神,我班组在年初制定了整年度的安全技能培训指导大纲,截至10月我班组进行安全培训38次,技能培训10余次,培训课时达50余小时,班组人员培训率100%。另本年度全矿组织了大型消防安全技能培训,并进行了大型的消防演习活动,使公司员工提高了火灾防控的知识,增强了消防安全的能力理解到了消防官兵的辛苦。本年度安全培训工作成效斐然,不但提高了班组成员搞好安全生产的积极性,而且进一步增强的班组成员的安全生产意识和自我保护能力。安全隐患排查是安全生产的重要环节,“千里之堤毁于蚁穴”,往往小故障就会导致大事故,我班组在2019年度加大设备巡检力度、增加巡检时长、缩短巡检周期,截至10月底,共发现设备隐患414余项,且全部处理和整改。合格率99%。长输系统的步行巡检是我班组在巡检工作中的一大特色。5公里的长输系统,全程步行巡检需要4个多小时的时间,虽然巡检辛苦,但效果是十分明显的,步行巡检长输系统能够准确、及时的发现设备隐患并且及时处理。自我班步行巡检长输系统以来,单单长输设备上共发现设备隐患200多项,更换损坏托辊余组,减少了长输设备的故障率,确保了金新方面用煤需求。我班组在18年度以安全培训作为理论支撑结合操作现场实际工作需求,在工作中不断学习安全知识,在学习中不断提高工作能力,实现了全年“设备无重大隐患,人员无伤亡”这一安全目标。

二、修旧利废、五小发明

我班组为响应公司及部门“降低成本、节能增效”的号召。在设备日常维护中利用仓库废铁堆中的废料做备料,制作防护网、检修平台。在本年度抽调班组员工对操作现场更换下来的废旧皮带托辊进行整体修理,通过注油、更换轴承等方式共维修托辊138组,现已投入使用138个,更换其他班组维修托辊284个,修旧利废物资使用质量跟踪显示均可正常使用。为公司及部门节省了一笔十分可观的运营成本。在本年度开展的针对废旧托辊工作中,班组培养了一批检修能手,他们在今年公司举办技能比武大赛上取得骄人战绩。在今后的工作中,我班组一定会坚持公司及部门节能降耗的宗旨,将“降低成本、节能增效”的工作进行到底。

(2)五小发明情况

企业的技术革新是企业发展的动力源泉,而基层班组的技术革新又为企业发展提供有力的支撑。我班组在生产的过程中,对发现的设备问题,集思广益,进行“小改、小革”,大大提高了设备运行的实效性。例如:1.我班组巡检一号破碎站时发现二号破碎机无检修平台,存在安全隐患,我班组先制定检修方案并利用仓库废铁堆中的废料做备料,制作并安装了检修平台。2.我班组在维修废旧托辊过程中,自制修托辊的工具,大大提高了工作的效率。3.C102皮带尾部驱动间至翻转间中间跨梯下方无安全防护网,我班组利用废旧物料制作并安装了安全防护网。4.二号破碎站一号皮带机头护罩下方缺少观察口,班组制作并安装了观察口,以便观察设备运行情况。5.二号破碎站一号皮带尾部防护栏破损严重。我班组里用仓库废料制作并安装了新的防护栏。防护效果明显提高。

在本年度的修旧利废、五小发明工作中,不但提高了员工的分析、判断、改进、创新的能力,还增强了员工的综合业务水平。

三、班组承担检修任务

班组一直以来坚持培养一岗多能型人材,通过岗位融合运维班组承担了今年破碎站大部分的日常检修任务。自四月份部门调整检修形式以来,参与承担中大型检修任务15次,出动检修人员167人次,检修用时185小时,圆满完成部门下达各项检修任务。

公司、工段检修任务表

位置

检修内容

参加人次(人)

时间(小时)

一站

清洗一站一破轴承两口

6

8

一号皮带安装防尘罩累计28片

5

5

一站一号皮带及二破减速器换油保养

6

6

三号皮带安装皮带防尘罩累计50片

5

10

二站

一号皮带安装皮带防尘罩累计29片

5

6

刮板机侧耐磨板更换4块

10

14

一号皮带及二破减速器换油保养

4

6

一号皮带机头护罩更换衬板6块

12

12

二级破碎机上方三通翻版修复

18

16

抽调人员参与二号皮带硫化改造

48

36

一号皮带机头护罩下方溜槽处安装检查口

12

14

新筛分

高幅筛清洗轴承三口

12

12

更换高幅筛筛板3片

15

18

长输

102头部回程皮带安装清洗机

4

16

102头部电机轴承清洗换油一口

5

6

合计

15次

167

185

日常巡检发现皮带撕裂或贯穿伤,本着当班发现当班处理不影响下班生产的原则,及时抢修硫化皮带5次,累计出动人数37人次,合计检修时间:56小时,

硫化皮带统计表

位置

硫化次数(次)

参加人次(人)

时间(小时)

一站

1号皮带

2

10

10

3号皮带

1

6

5

二站

2号皮带

1

15

36

新筛分

C111皮带

1

6

5

合计


5

37

56

四、班组建设

1、安全标准化

我班组在2018年安全质量标准化工作的基础上,在2019年度进一步的完善和加强。通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方针,使班组在质量、成本。安全、业务能力、团队精神上都有显著提升。我班组严格执行安全标准化中的各项制度和内容。

2、六型班组建设

为响应公司及部门的“六型班组建设”,班组以创建和谐型班组为目标。班组抽调骨干员工积极参与公司及部门组织的班组建设培训。为创建“和谐型”班组,班组通过完善班组台账,制定班组内部管理机制,召开班组会议及培训等措施,并组织了丰富多彩的班组活动,加强了员工内部沟通与交流,增强了班组成员的凝聚力,在员工内部建立起关爱、互助、和谐的人际关系。期间班组对每位员工的家庭情况都在时刻关注,班组员工毕德敏,刘志刚手术住院卧床恢复期间,班组成员一同去家里及医院探望,在得知班组员工任世强父亲患病在床,家庭生活十分困难这一情况后,班组成员去家里实地探望其父亲并送上慰问品及慰问金500元。班组作为企业最小的管理组织,是公司班组建设的基础。我班组将立足班组、倡导和谐、掌握技能,为公司的发展奠定基础。

五、生产管理

合理分配检修时间,根据公司下达生产任务与生产调度处和谐沟通进行生产安排,截止10月份生产加工各类品种煤31094车,合计约865381吨,设备运行时长928小时,全年生产占比24.1%。

六、特种作业人员证件管理

根据有关部门的要求,我班组大专及以上学历16人,专升本在读1人。班组建立特种作业人员档案,上岗作业必须持有操作证。班组持有转载输送操作工证16人、设备检修证10人、电工操作证3人,一人同时持有双证8人。

总之,2019年在我矿公司制度与设备作业处各位领导的正确指导下,运维一班在一年时间内取得了一定成绩,但还是存在些许不足,在新的一年我们会继续努力,达到更高的目标。运维一班会继续贯彻我矿的安全生产政策,努力拼搏,扎实工作,创新务实,完成我矿新的一年生产任务,为我矿发展再做贡献。

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