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2021-班组建设文化手册(精选多篇)

第一篇:班组建设工作手册规范

班组建设工作手册规范

封面

单位 :山东海化集团石化分公司

班组 :催化车间运行___班

一 总则

本手册适用于 催化车间运行班班组管理。

二 班组职责分工

2.岗位描述

(班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上)

三、班组管理

1.班组愿景

(要求如下内容必须出现,也可根据自己班组实际情况再添些内容)

团队名称:团队精神:团队主旨:团队理念:团队形象:管理理念:团队愿景:

2.班组使命

(根据本班制定的班组使命填写)

3.班组价值观

(根据本班制定的班组价值观填写)

4.班组计划/质量目标

(把班组的某个月生产计划表上传至手册,并附上说明:其他各月生产计划详见催化车间生产计划表)

5.班组工作总结

(班长针对自己班组的工作作出总结)

6.班组大事记

(可记录班组人员调动、班组参加的各项活动,内容包括具体的事、地点即可)

7.班组活动记录

(班组参加的各项活动记录,要求详细注明参加时间、地点、参加人员、活动内容等)

8.其它

(可根据自己班组没有提到的部分写写)

四、班组工作表格

1.日常管理

(考勤表、请假审批表、培训记录都可以增加到手册中)

2.班组作业管理(这个可以空下,也可以自行编些)

3.班前(班后)会议管理 (上传某一天的班前班后会记录,其他的要附上说明:附:(班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会记录》)

4.交接班管理 (上传某一天的交接班会议记录,其他的要附上说明:附:(交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议记录》)

5.巡回检查

(附上说明:附:(巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》)

6.质量健康安全环保管理

(各班可以上传节能减排责任书)

7.文明生产(施工)

(附上说明:附:(巡回检查记录详见《催化车间运行班现场巡回检查记录》)

8.设备维护保养

(附上说明:附:(设备维护记录详见《催化车间运行班设备维护保养记录》)

9.岗位练兵管理

(要求各班组每月一次,从2014年1月补到11月,另外多留一篇作为12月的岗位练兵记录)

10.师带徒管理

(要求班组长对新来职工签订师带徒协议,只需要把手册中的内容填上即可)

11.成本管理

(各班组可把成本核算表上传至手册)

12.团队建设

(合理化建议表需要补上,民主管理会记录要求每月2次从2014年1月补到11月份,留下2张作为12月份的民主管理会记录)

五、应知应会

(要求各班组编制本班组“应知应会”题集,可以直接复制车间的工艺考试题)

六、作业指导书

(附上说明:装置工艺流程、操作规程已整编成册,具体见《80万吨/年催化裂化操作规程》)

第二篇:班组建设学习手册提纲

班组建设学习手册提纲

一、引言

班组建设对企业发展的重要作用,以及搞好班组建设的重要意义。

二、什么是班组

班组的科学定义,班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器

1、安全管理

方法:安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例:化工公司安全管理“六个一”活动,包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

2、生产及成本核算管理

方法:独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例:镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验,包括细化前后经营业绩数据对比,员工的前后反应,具体的实施措施。

3、设备管理

方法:设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡

检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例:选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

4、团队管理

方法:建立班组成员信息(含性格)档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

案例:墙材公司的“师徒制”,老员工带新员工,技术工带关键人才,实施师徒连带考核制度。

5、现场管理

方法:看板管理、5s管理

案例:炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展

1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成,班组员工的工作士气,班组成员的团队凝聚力,特色的班组文化建设等

2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等

第三篇:本质安全型班组建设手册总结

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞,只有班组安全生产,企业才能长效发展,建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下:

一、班组排名情况:

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组月度情况汇总:

1、锚固剂组:

(1)班组日清表填写认真,按计划完成生产任务,能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障,生产时候要注意保养;

(2)班前例会记录认真详细,把上级精神及发现问题及时传达给班组成员,提醒注意,督促整改;

(3)每周进行员工沟通交流会,主要学习安全消防知识,强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通,发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6s讲评,使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写不完善,字迹潦草;

(6)安全培训记录填写认真,培训内容实用;

(7)工作总结完善,加强班组创新工作。

2、锚杆组:

(1)班组日清表填写认真,按计划完成生产任务,能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况,希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细,强调现场管理,安全生产,质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)每周进行员工沟通交流会,注重班组成员之间的情感交流,能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6s讲评,使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写完整详细;

(6)安全教育培训记录填写认真,培训内容有些华而不实,以后注意培训教育尽量结合生产实际;

(7)工作总结完善,加强班组创新工作。

3、打网组:

(1)班组日清表填写认真,按计划完成生产任务,能够及时发现问题;

(2)班前例会记录简单,以后注意会议内容充实记录完善;

(3)每周进行员工沟通交流会,注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)现场巡查登记表填写完整详细;

(5)安全教育培训记录填写简单,以后注意培训内容完整详细;

(6)工作总结完善,加强班组创新工作。

4、胶管组

(1)班组日清表填写认真,按计划完成生产任务,能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况,希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细,强调现场管理,安全生产,质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)员工沟通交流会没有按规定召开,只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会;

(4)每周进行6s讲评,使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6s讲评;

(5)现场巡查登记表填写不完整,希望以后每天进行巡查,有无问题都要填写巡查记录;

(6)安全教育培训记录填写认真,培训内容切合实际;

(7)工作总结华而不实,希望以后结合实际填写,加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2014年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞,只有班组安全生产,企业才能长效发展,建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下:

一、班组排名情况:

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组各项情况汇总

1、班组日清表填写情况:

(1)锚固剂组本月度填写认真,按计划完成当日生产任务,在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障,班组长在生产前要注意维护保养;

(2)锚杆组日清表填写认真,能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况,以后要加强人员管理;

(3)打网组日清表填写认真,按计划完成生产任务,能够及时发现问题;

(4)胶管组班组日清表填写认真,不足之处是人员经常缺勤,问题没能反映在班组日清表上;

2、班前例会记录:

(1)锚固剂组填写认真详细,把上级精神及发现问题及时传达给

班组成员,提醒注意,督促整改;

(2)锚杆组班前例会记录认真;

(3)打网组班前例会记录简单,以后注意会议内容充实记录完善;

(4)胶管组班前例会记录认真详细,强调现场管理,安全生产,质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

3、员工沟通交流会情况:

(1)锚固剂组每周进行员工沟通交流会,主要学习安全消防知识,强调安全生产;

(2)锚杆组每周进行员工沟通交流会,注重班组成员之间的情感交流,能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(3)打网组每周进行员工沟通交流会,注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)胶管组员工沟通交流会没有按规定召开,只进行了两次;

4、现场巡查登记表情况:

(1)锚固剂组填写不完善,字迹潦草;

(2)锚杆组填写完整详细;

(3)打网组填写完整详细;

(4)胶管组填写不完整;

5、安全培训记录情况:

(1)锚固剂组填写认真,培训内容实用;

(2)锚杆组培训内容有些华而不实;

(3)打网组培训记录填写简单;

(4)胶管组培训记录填写认真;

6、月度工作总结情况:

每个班组填写都较完善,加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2014年10月

第四篇:浅谈班组文化建设

浅谈班组文化建设

文化在没被提炼前,或是没被意识到前,就是客观存在的。有组织的地方就有文化,团队人员的价值观、信念互相作用,依据团队内成员的个性、威望、见解等不同而形成不同的团队风格,这些原始形成的文化,产生的力量可能与工作目标相合,也可能相异,是需要被纠正的,从这一点来讲,班组文化的建设是需要的。 文化是价值体系,那么,是谁的价值体系体现?很大程度上,团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用,大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。领导倡导什么,反对什么,喜欢什么,厌恶什么,下属有时候并无选择余地,所谓“上行下效”说的就是这个。

文化应该为组织目标服务。判断一个团队的文化是否优秀,不能拿团队的文化与别的团队进行对比,标准应该是:这个文化是否有助于团队目标的实现?是否适应战略的要求?是否适合组织结构的需要?

也许有些文化的外显很精彩,但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的,建设班组文化的关健要求是从团队自身负担的职责出发,以对整个企业的责任来界定适合的文化。

换句话说,团队的领导在文化推行前,必须要想清楚加强是哪一方面的,要执行力吗?要创新力吗?还是要生产率?

文化的强大力量体现在,它对成员的决策产生影响。在规章制度到达不了的地方,是由文化说了算,比如说自愿加班加点,比如说是否磨洋工,比如说是否高度以企业的利益为判断依据,这些决定在一念间,社会心理学的“从众”与“同化”的说法,也许可以解释这些。我们可以认为,人本身就分积极的与消极的,但是环境,特别是社会环境对人的塑造作用,没法忽视。所以,从根本上讲,班组文化建设,就是建设一套要组内各成员都要遵守的决策参考系统。

文化推行必须考虑团队成员价值观。个体以团队为平台,个体的要求必须获得满足,文化的设计应该考虑个体的感受,个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为,一般来讲,企业的价值观与个人价值观不会有绝对的对立,但些许的不协调是肯定存在的,涉及到文化落地的有效性,无法被认同的文化只能贴在墙上。

第五篇:班组文化建设

班组文化建设

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创(好 范文网:www.HaoworD.CoM)造张力,实现基业长青。

一、什么是班组文化

班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建设,就如“把党支部建在连队上”,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。

二、班组文化建设的主要形式

班组文化建设切忌“为文化而文化”,不能让文化建设成为日常管理的负担,而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合,成为优化班组管理的有效途径,让管理在文化中升华,让文化在管理中落地。

班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中,“班组宗旨”是班组文化建设的起点,也是班组存在的目的所在,基于宗旨的不同,可以划分不同类型的班组,如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等;“班组理念”是企业文化在班组层面的体现,起到统一班组成员思想的作用;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现;“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的,是班组成员对班组的直观感知;“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉,也是班组文化建设以人为本的体现。

围绕班组文化建设的基本内容,采取灵活多样的形式开展活动,班组文化建设才能取得理想的效果。

1、班组集体活动

班组要定期组织集体活动,如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容。

3、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地,各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。

4、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。

5、活动积分激励计划

个性化的积分服务能挖掘员工的积极性,激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品:学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、

电影票、假期等);消费类(优惠券、实物等);等等。

班组文化建设除了上述形式以外,还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式,在班组文化建设的过程中,企业需要根据具体情况采取相应的形式。

三、班组文化建设基本流程

班组文化建设是一个动态的过程,需要持之以恒。一般而言,在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节,即pdca的闭环管理模式。p阶段:讨论班组现状(团队氛围、效率、品质、改善等状况)。级管理者进行相应的指引,将班组的现状与班组建设结合起来。

d阶段:根据改善重点制定行动措施及活动计划。通过不同的方式,将改善、激情逐步融入到活动。如:开展技能竞赛,激发员工工作激情,培养高技能员工;建立学习型组织,实现员工自主管理。

c阶段:不断检查、改善。结合自身不足,多到他部门观摩、交流、学习,共同成长、进步及时将活动开展中的困惑反馈至企业文化办公室,多借部/课长等智慧及力量支援对成员中消极、不投入等人员进行单独沟通交流

a阶段:总结。总结本届tcc活动成果:重点体现品质、效率、合理化效益、激情等方面成果活动中的不足真实、有据可查横向展开计划及措施。

1、组织计划:成立班组文化建设组织,明确职责分工;制定班组文化建设规划和方案;召开班组文化建设启动大会,开展班组文化建设培训,宣贯班组文化建设的目的、意义,使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。

2、集中建设:各班组在公司的指导下,具体开展班组文化建设。各班组根据公司的文化理念,结合班组的具体情况,采取适合本班组的形式,进行班组文化建设。

3、监督检查:对各班组文化建设进展情况进行检查、分析,及时发现问题,并指导纠正。

4、总计提升:对班组文化建设进行评比,推广先进;对班组文化建设存在的问题提出改进建议,促进改善。

遵循pdca,以激情打造为主,最终实现全员参与,自主管理,新阳文化全面落地。

四、固本强基,敦行致远

班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调,单元之间紧密配合,才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组;只有全力夯实基础管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青。

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